Lo que cuesta una licencia de casino online por país en 2026

Compare lo que cuesta mantener la licencia cada año, no la tasa de solicitud

La tasa de solicitud es una mala referencia, porque se paga una vez y suele ser la cifra más pequeña de todo el panorama. Lo que importa es el coste anual de mantener la licencia: la tasa recurrente, cualquier contribución ligada a los ingresos y su mínimo, auditorías y pruebas, personal jurídico y de cumplimiento, y la carga de los informes. Una jurisdicción con una tasa de solicitud baja pero un mínimo anual alto puede salir más cara en el segundo año que otra con la estructura contraria.

La otra mitad de la pregunta es qué le aporta realmente la licencia. Los proveedores de pagos, los bancos, las plataformas publicitarias y los estudios de primer nivel fijan cada uno sus propias reglas de aceptación por jurisdicción. Una licencia con la que ningún banco adquirente de su mercado objetivo quiera trabajar es cara a cualquier precio, porque bloquea el negocio o le obliga a usar vías de pago más costosas. Coste y acceso deben valorarse siempre juntos.

• Coste anual en lugar de tasa de solicitud
• Contribución ligada a ingresos y su mínimo
• Auditorías, abogados y plantilla de cumplimiento
• Aceptación de entidades de pago, bancos y estudios

Gran Bretaña: muchas obligaciones, amplia aceptación

La Gambling Commission fija las tasas por tramos según el ingreso bruto de juego. Para una licencia de casino remoto, las tasas de solicitud empiezan en 4.224 £ en el tramo más bajo y las anuales en 4.199 £, y suben aproximadamente a 10.000 £, 14.700 £, 20.600 £ y 55.100 £ a medida que crece el GGY, con tasas anuales de seis cifras por encima de 100 millones de libras. Los nuevos niveles de tasas se aplican desde el 1 de octubre de 2026. Para la mayoría de solicitantes, el verdadero obstáculo no son las tasas, sino la carga de cumplimiento.

Una licencia británica conlleva obligaciones continuas según las Licence Conditions and Codes of Practice: verificación del jugador antes de jugar, AML basado en riesgo, interacción con clientes que muestran indicios de daño, información sobre la protección de los fondos de los clientes, certificación por un laboratorio de pruebas aprobado y declaraciones periódicas al regulador. A cambio, abre un gran mercado regulado y aporta una gran credibilidad ante bancos y proveedores de pagos. Encaja con operadores que tienen el capital y el personal para mantener una función de cumplimiento real, y penaliza a quienes ven el cumplimiento como papeleo.

• Tasas por tramo de GGY, con subida desde el 1 oct. 2026
• Licencias personales para quienes ocupan puestos clave
• Pruebas certificadas y declaraciones regulatorias continuas
• Buena posición ante bancos y entidades de pago

Malta: coste medio, credibilidad en la UE y mínimos a vigilar

Malta cobra una tasa de solicitud no reembolsable de 5.000 € y una tasa anual fija de licencia de 25.000 € (10.000 € para operadores que solo prestan servicios de Tipo 4), más una contribución de cumplimiento sobre los ingresos de juego escalonada por tipo de juego. El Tipo 1 empieza en el 1,25 % y baja hasta el 0,40 %, mientras que el Tipo 2 y el Tipo 3 empiezan en el 4,00 % en sus primeros tramos antes de bajar.

El punto que cambia los presupuestos es el mínimo. La contribución no puede ser inferior a 15.000 € por periodo para el Tipo 1, 25.000 € para el Tipo 2 y 5.000 € para el Tipo 3, y se aplica a cada tipo que se tenga, sea cual sea el ingreso de esa vertical. Una marca con licencia para tres tipos que solo opera uno sigue pagando los tres mínimos. En el otro platillo, una licencia de la MGA tiene un peso real ante los proveedores de pagos orientados a la UE y los grandes estudios, que suele ser la razón por la que los operadores aceptan el coste.

• 5.000 € de solicitud, 25.000 € al año
• Un gravamen que cambia según la categoría de juego
• Mínimos por tipo, se use o no
• Solicite solo los tipos que vaya a lanzar

Curazao con la LOK: un régimen nuevo, no las antiguas licencias maestras

Curazao ya no es la jurisdicción que muchos operadores recuerdan. La National Ordinance on Games of Chance, conocida como LOK, ha sustituido el modelo de licencias maestras y sublicencias; los operadores reciben ahora la licencia directamente de la Curaçao Gaming Authority, y las antiguas sublicencias se han eliminado. La diligencia debida, las obligaciones AML, los estándares técnicos y los informes se han endurecido respecto al sistema anterior.

Con el nuevo marco, las tasas publicadas en medios rondan los 4.592 € por la solicitud y unos 47.450 € al año para un operador B2C, repartidos entre una tasa de licencia al Tesoro Nacional y una tasa de supervisión a la Autoridad; se aplican cargos administrativos menores por dominios, certificados y cambios de titularidad. Estas cantidades proceden de informaciones públicas y no de un baremo publicado por el regulador, así que confirme las cifras vigentes directamente con la CGA antes de presupuestar. La vía sigue siendo más barata que las opciones de la UE, aunque exige bastante más que antes.

• Licencia emitida directamente por la CGA, sin licencias maestras
• Diligencia debida más estricta que en el modelo antiguo
• Verifique el baremo vigente directamente con la CGA
• Pregunte pronto a los PSP si le darán de alta

Elija la licencia que acepte toda su cadena de suministro

Tome la decisión en este orden. Primero, enumere los países cuyos jugadores aceptará y obtenga un dictamen jurídico por escrito sobre cada uno. Segundo, pregunte por escrito a los proveedores de pagos y bancos adquirentes que piensa usar qué licencias aceptan para esos mercados. Tercero, pregunte a los estudios de juegos que realmente quiere si suministrarán bajo esa licencia. Solo entonces compare el coste. Seguir este orden evita el error más caro en materia de licencias: comprar una licencia perfectamente válida con la que sus propios proveedores se niegan a trabajar.

Anjouan y vías similares pueden servir para determinadas operaciones internacionales con menor coste, dentro de los límites de las restricciones del mercado objetivo y de una aceptación más reducida. Spinolf se ocupa de la parte técnica y documental de las solicitudes en Curazao, Anjouan y Malta y puede indicarle qué licencias aceptan nuestros socios de pagos y contenido, pero la elección de la jurisdicción debe basarse en una evaluación jurídica actualizada de sus mercados, no en la preferencia de ningún proveedor.

• Dictamen jurídico escrito para cada mercado objetivo
• PSP y bancos confirman la aceptación por escrito
• Los estudios aceptan suministrar bajo esa licencia
• El precio es el último filtro, no el primero

Un plan práctico de 90 días

Dedique los días 1–30 a confirmar el mercado, revisar la situación jurídica, fijar el alcance, construir el modelo financiero y preseleccionar proveedores. Los días 31–60 son para integraciones, diseño, pagos y la puesta en marcha de las operaciones de cumplimiento. Reserve los días 61–90 para pruebas de aceptación de extremo a extremo, formación y un lanzamiento suave controlado, con las dependencias de licencia y pagos como puntos explícitos de decisión.

Una vez en marcha, revise a diario los errores técnicos, la aprobación de depósitos, los tiempos de retirada, los KYC completados, el volumen de soporte, el gasto en bonos y los ingresos netos. Apueste por el crecimiento solo cuando el equipo pueda explicar esas cifras con seguridad.